L’approche catalytique

Nous ne changeons pas votre entreprise. Nous accélérons ce qu’elle est déjà.

Le digital au cœur, pour faire réagir ensemble stratégie, marketing, commercial et pilotage — sans toucher à l’ADN qui fait votre valeur. Un catalyseur accélère une réaction sans en changer la nature. C’est exactement notre rôle.

Candidater à un diagnostic Comprendre l’approche
1approche, au cœur de toutes les formules
4formules, de la création à la PME
3priorités maximum, jamais davantage
L’approche catalytique

Un catalyseur accélère une réaction sans en changer la nature, et sans être consommé.

Toutes nos formules reposent sur ce principe. Le digital n’est pas un chantier parmi d’autres : c’est l’élément qui fait réagir tous les autres en même temps. Un CRM bien conçu sert le commercial, nourrit le marketing et alimente le pilotage. Un site qui convertit devient à la fois un canal, une preuve de sérieux et une source de données. Seul, chaque domaine progresse lentement. Mis en réaction, ils s’accélèrent mutuellement.

Stratégie+ Marketing+ Commercial+ Pilotage
DIGITAL
Croissance

Et en sortie de réaction, l’ADN de l’entreprise est intact. Nous n’importons pas un modèle : nous accélérons le vôtre.

effort économisé Aujourd’hui Croissance structurée Chemin vers la croissance Effort nécessaire
seul, à la force des bras avec l’approche catalytique
01

Le digital est le catalyseur, pas le produit

Nous ne vendons pas un site ou un CRM. Nous les utilisons pour faire réagir le reste : chaque outil déployé doit servir au moins trois domaines à la fois.

02

Tout réagit en même temps

Stratégie, marketing, commercial et pilotage progressent ensemble, parce qu’ils partagent les mêmes données et les mêmes outils. C’est la synergie qui produit l’accélération.

03

L’ADN ne se transforme pas

Ce qui fait votre valeur — votre savoir-faire, votre relation client, votre manière de travailler — sort intact de l’accompagnement. Nous accélérons l’entreprise que vous êtes, pas celle d’un autre.

Les formules

Un seul noyau. Quatre orbites.

Chaque formule gravite autour de la même approche. Plus l’orbite est proche du noyau, plus notre implication est forte : de deux sessions de formation en groupe jusqu’au co-pilotage d’une PME. Une entreprise peut entrer sur n’importe quelle orbite, sans passer par les précédentes.

DIGITAL
Approche catalytiquele noyau commun
Le noyau · présent dans toutes les formules

L’approche catalytique

Au centre, le digital. Autour, les cinq domaines qu’il fait réagir. C’est ce noyau que chaque formule applique, à une intensité différente selon le stade de l’entreprise.

  • Digital au cœur — site, fiche Google, CRM, automatisations, IA, données
  • Stratégie — cible, offre, positionnement, priorités
  • Marketing et commercial — canaux, conversion, process de vente
  • Pilotage — cinq à huit indicateurs et un rituel tenu
  • Organisation — rôles, process, ce qui doit tourner sans le dirigeant
PrincipeAccélérer sans dénaturer
Point d’entréeDiagnostic offert
Orbite extérieure · entrepreneurs, en groupe

Launch

Deux formations d’une journée, en groupe de huit entrepreneurs, pour acquérir les deux compétences que personne n’enseigne à la création : piloter son entreprise, et la rendre visible. Chacune se suit séparément.

  • Formation 1 — Piloter son entreprise · 1 journée. Les chiffres qui comptent, le point mort, la trésorerie, un tableau de bord simple et le rituel hebdomadaire qui va avec
  • Formation 2 — Digitaliser son activité · 1 journée. Fiche Google, référencement local, site qui convertit, réseaux sociaux utiles et ceux à ignorer
  • Un groupe de huit : assez pour apprendre des autres, assez peu pour que chacun travaille sur son propre cas
  • Chaque participant repart avec son tableau de bord et sa présence en ligne en place
Format2 formations d’une journée
Groupe8 entrepreneurs
Prix900 € HT / formation
Deuxième orbite · créateur, en individuel

Create

Trois mois de coaching individuel, consacrés à une seule chose : appliquer l’approche Axion à votre lancement, sur votre projet, avec vos contraintes — et le temps de voir les premiers résultats arriver.

  • Validation de la cible, de l’offre et du prix, avant d’investir dans le reste
  • Construction du socle digital minimum : ce qu’il faut, et surtout ce qui peut attendre
  • Discours commercial et premiers canaux d’acquisition
  • Trois indicateurs de lancement et une feuille de route à 90 jours
  • Orientation vers les bons partenaires pour le juridique, la comptabilité et le financement
FormatCoaching individuel
Durée3 mois
Prix490 € HT / mois
Troisième orbite · TPE existante

Start

L’entreprise vend déjà, mais reste artisanale, peu pilotée ou trop dépendante du dirigeant. Sur Start, nous construisons le système avec lui, en mettant le digital au service des trois priorités issues du diagnostic.

  • Diagnostic stratégique offert et roadmap 12 mois, remise sous 3 jours ouvrés
  • Exécution des 3 priorités, 5 à 8 KPI essentiels et un rituel de revue
  • CRM, site et outils : architecture et paramétrage au service du commercial et du pilotage
  • Marketing et process de vente : positionnement, funnel, relance, closing
Engagement6 mois
Prix1 290 – 1 690 € HT / mois
Orbite intérieure · PME en croissance

Core

L’entreprise est rentable, l’équipe existe, le dirigeant commence à déléguer. Sur Core, nous co-pilotons la croissance au plus près du noyau : une direction stratégie et digitale externalisée.

  • Diagnostic stratégique offert et roadmap 12 mois ajustée en continu
  • Une vraie réunion stratégique par semaine, support asynchrone prioritaire
  • Architecture digitale avancée : intégrations, automatisations, IA, données unifiées
  • Organisation, délégation, recrutements clés, coordination des partenaires
Engagement6 mois et +
Prix2 490 – 3 500 € HT / mois
Strategic Tempo

Une entreprise ne change pas en continu. Elle change par à-coups, à un rythme qu’il faut connaître.

Même un catalyseur ne fait pas réagir tout à la fois. Une entreprise n’absorbe qu’une quantité limitée de nouveauté : c’est pourquoi nos plans ne dépassent jamais trois priorités, et pourquoi leur précision diminue avec l’horizon.

0 – 90 jours · très précis

Le plan d’action

Actions ordonnées, responsables, dépendances, KPI et quick wins. Le seul horizon où un plan détaillé reste vrai le jour de son exécution.

3 – 6 mois · intermédiaire

Les objectifs structurants

Résultats attendus, seuils à franchir, systèmes à avoir en place. On fixe le quoi, pas encore le comment.

6 – 12 mois · macro

Le cap stratégique

L’état cible de l’entreprise et les capacités à construire. Un plan écrit aujourd’hui pour le mois 8 serait faux.

Périmètre

Excellents sur ce que nous maîtrisons. Honnêtes sur le reste.

Nous identifions les risques sans produire de pseudo-expertise hors de notre champ. Sur ces sujets, le rapport recommande un spécialiste et nous orientons vers le bon partenaire.

Expertise directe Axion
  • Digitalisation et systèmes — site, CRM, automatisations, IA, données
  • Stratégie et positionnement — cible, proposition de valeur, offre
  • Marketing et acquisition — canaux, leads, tunnel, performance
  • Commercial et conversion — process de vente, closing, panier moyen
  • Pilotage de la croissance — KPI, dashboards, revues, arbitrages
Audité, confié à un partenaire
  • Juridique et droit des sociétés
  • Comptabilité et fiscalité
  • Droit social et RH spécialisé
  • Financement et finance d’entreprise
  • Assurance, RGPD et cybersécurité
Les axiomes

Nous ne croyons pas aux méthodes. Nous croyons aux axiomes.

Cinq principes que nous ne négocions pas — y compris quand le client demande le contraire.

01Valeur
Une entreprise floue ne scale jamais.
Nous refusons de lancer une campagne pour une offre que le dirigeant n’arrive pas à décrire en une phrase.
02Visibilité
Une bonne offre sans distribution est invisible.
Nous refusons d’ouvrir un deuxième canal tant que le premier n’est ni mesuré ni rentable.
03Système
Ce qui n’est pas structuré ne se répète pas.
Nous refusons de livrer un outil que l’équipe ne saura pas faire tourner sans nous.
04Mesure
Ce qui n’est pas mesuré ne se pilote pas.
Nous refusons de produire un tableau de bord que personne n’ouvrira le mois suivant.
05Exécution
Le conseil sans exécution reste une idée.
Nous refusons d’accompagner un dirigeant qui n’exécute pas.
Le duo

Deux éléments que tout oppose. Une réaction qui n’existe nulle part ailleurs.

Un entrepreneur qui a appris sur le terrain, un ingénieur formé dans les grands groupes. Séparément, deux profils solides. Ensemble, le composé dont une TPE a besoin — et qu’elle ne trouve ni chez un cabinet, ni chez une agence.

10réactif
An
Anthony
L’entrepreneur
+
11structurant
Ol
Olivier
L’ingénieur
→
An·Olcatalyseur
Ax
Axion
Composé stable

Anthony

L’entrepreneur · cofondateur

Il sait ce qui fait acheter un client, parce qu’il a dû le trouver lui-même, sans filet.

10ans d’entrepreneuriat, cette année
5entreprises créées
2,5 M€de flux d’affaires sur les deux dernières années
PROPRIÉTÉSce qu’il fait mieux que personne
Créer et lancerVendreRendre rentable vite Marges et pricingExpertise automobileDécider sous contrainte
CONFIGURATIONle parcours
  • 2025 → aujourd’hui
    Axion
    Cofondateur
  • 2026 → aujourd’hui
    Autolog
    Cofondateur — logistique automobile
  • 2024 → aujourd’hui
    Nexauto
    Fondateur — courtage automobile, accompagnement clé en main
  • 2016 → aujourd’hui
    Entrepreneur
    Cinq entreprises créées en dix ans
  • En parallèle
    Accompagnement de dirigeants
    Plusieurs projets accompagnés ont au moins doublé leur chiffre d’affaires
FORMATIONet parcours militaire
  • Formateur certifié — premier de sa promotion
  • Ancien militaire d’infanterie, entraîné spécialement aux missions de combat de choc, de reconnaissance offensive et aux actions en terrain hostile
RÉAGIT AVECles situations où il fait la différence
  • Une offre qui ne se vend pas, ou qui se vend sans marge
  • Un dirigeant qui doit décider vite, avec peu de trésorerie
  • Un projet qui doit passer de l’idée à la première vente

Olivier

L’ingénieur · cofondateur

Il sait ce qui fait tenir une entreprise, parce qu’il a piloté des systèmes que personne ne tient dans sa tête.

11ans d’expérience, de l’ingénierie au management
2groupes du CAC 40 : Dassault Systèmes, Saint-Gobain
20chefs de projet sous sa responsabilité, chacun sur plusieurs millions d’euros
PROPRIÉTÉSce qu’il fait mieux que personne
Systèmes d’informationData et BIPilotage de projets Conduite du changementManagement d’équipesProduit et agilité
CONFIGURATIONle parcours
  • 2025 → aujourd’hui
    Axion
    Cofondateur
  • 2023 → aujourd’hui
    Groupe EDF
    Chef de projet SI (3ans), Chef d'agence (3ans) (Management de 50 techniciens), Responsable des programmes transverses (20 chefs de projet, responsable de plusieurs millions d'euros)
  • 2022 → aujourd’hui
    CESI Reims
    Enseignant externe
  • 2019 → 2020
    Staffmatch
    Directeur produit & coach agile
  • 2015 → 2019
    Dassault Systèmes (3ans) puis Saint-Gobain (2ans)
    Ingénieur Logiciel & Chef de Projet
FORMATIONet équipes internationales
  • Ingénieur informatique, Big Data et BI — EFREI et APU Kuala Lumpur
  • Mastère spécialisé en management de projet, innovation et conduite du changement — CentraleSupélec
  • Des postes menés au quotidien avec des équipes américaines, indiennes, lituaniennes, malaisiennes, coréennes, japonaises et russes
RÉAGIT AVECles situations où il fait la différence
  • Une entreprise qui grandit plus vite que son organisation
  • Des outils installés que personne n’utilise vraiment
  • Un dirigeant qui décide sans chiffres fiables

Le test de compatibilité

AnthonyOlivierEn commun
LÀ OÙ NOUS SOMMES OPPOSÉS — et c’est voulu
Le terrain
Le système
L’instinct
La mesure
Vendre
Modéliser
La TPE
Le grand groupe
La vitesse
La méthode
LÀ OÙ NOUS SOMMES IDENTIQUES — et c’est non négociable

La discipline

L’un l’a apprise dans l’infanterie, l’autre dans l’ingénierie. Le résultat est le même : ce qui est décidé est fait.

Le goût de transmettre

Formateur certifié d’un côté, enseignant de l’autre. Nous savons expliquer ce que nous faisons, pas seulement le faire.

L’exigence d’exécution

Une idée qui n’est pas exécutée ne compte pas. Ni chez nos clients, ni chez nous.

L’honnêteté sur les résultats

Nous disons ce qui ne marche pas, y compris quand c’est notre propre travail.

Le goût du concret

Rien de ce que nous livrons ne doit attendre plus d’une semaine pour servir.

L’esprit d’entrepreneur

Nous avons tous les deux mis notre temps et notre argent dans nos propres entreprises. Nous savons ce que coûte une erreur.

Pourquoi deux profils opposés valent mieux que deux profils semblables

Anthony sait ce qui fait acheter un client. Olivier sait ce qui fait tenir une entreprise. Presque tous les problèmes d’une TPE ont besoin des deux en même temps : une offre qui ne se vend pas est rarement un pur problème commercial, et un outil qui ne sert à rien est rarement un pur problème technique.

Nous sommes opposés sur la méthode et identiques sur les valeurs. C’est ce qui permet de nous contredire l’un l’autre sans jamais perdre de vue le résultat.

Un cabinet vend une analyse et s’en va. Une agence exécute sans avoir choisi la direction. Chez Axion, le diagnostic et la mise en œuvre ne changent jamais de mains.

Votre entreprise a déjà ce qu’il faut. Il lui manque peut-être seulement le catalyseur.

Le diagnostic est offert, mais il est sélectif. Nous vérifions d’abord qu’un enjeu réel existe et qu’Axion peut créer de la valeur chez vous.

Candidater à un diagnostic stratégique

Échange initial de 20 à 30 minutes · Roadmap 12 mois remise sous 3 jours ouvrés